Als je blijft doen
wat je altijd deed,
krijg je wat
je altijd kreeg
Als je blijft doen
wat je altijd deed,
krijg je wat
je altijd kreeg
Als je blijft doen
wat je altijd deed,
krijg je wat
je altijd kreeg
Onze aanpak
Wanneer we aan de slag gaan met jou, je team en/of je organisatie starten we met het gezamenlijk vaststellen van een duidelijk einddoel ‘wat moet er aan het eind van het traject bereikt zijn en wat levert dit op’? Aan de hand van dit einddoel kijken we welke aanpak het beste aansluit bij de specifieke vraag. Door de inzet van diverse theorieën en methodieken geven we deelnemers en teams de nodige bagage mee om meer regie te krijgen op eigen handelen. Door dit te combineren met reflectie en groeigerichte feedback zorgen we voor nieuwe inzichten en daarmee creëren we gedragsverandering op lange termijn. Verandering op de lange termijn gaat gepaard met borging, iets waar we tijdens onze trajecten veel aandacht aan besteden.
Zie hiervoor een inzicht van de modellen, stromingen en (assessment)instrumenten waar wij mee werken.
Onze aanpak
Wanneer we aan de slag gaan met jou, je team en/of je organisatie starten we met het gezamenlijk vaststellen van een duidelijk einddoel ‘wat moet er aan het eind van het traject bereikt zijn en wat levert dit op’? Aan de hand van dit einddoel kijken we welke aanpak het beste aansluit bij de specifieke vraag. Door de inzet van diverse theorieën en methodieken geven we deelnemers en teams de nodige bagage mee om meer regie te krijgen op eigen handelen. Door dit te combineren met reflectie en groeigerichte feedback zorgen we voor nieuwe inzichten en daarmee creëren we gedragsverandering op lange termijn. Verandering op de lange termijn gaat gepaard met borging, iets waar we tijdens onze trajecten veel aandacht aan besteden.
Zie hiervoor een inzicht van de modellen, stromingen en (assessment)instrumenten waar wij mee werken.
Onze aanpak
Wanneer we aan de slag gaan met jou, je team en/of je organisatie starten we met het gezamenlijk vaststellen van een duidelijk einddoel ‘wat moet er aan het eind van het traject bereikt zijn en wat levert dit op’? Aan de hand van dit einddoel kijken we welke aanpak het beste aansluit bij de specifieke vraag. Door de inzet van diverse theorieën en methodieken geven we deelnemers en teams de nodige bagage mee om meer regie te krijgen op eigen handelen. Door dit te combineren met reflectie en groeigerichte feedback zorgen we voor nieuwe inzichten en daarmee creëren we gedragsverandering op lange termijn. Verandering op de lange termijn gaat gepaard met borging, iets waar we tijdens onze trajecten veel aandacht aan besteden.
Zie hiervoor een inzicht van de modellen, stromingen en (assessment)instrumenten waar wij mee werken.
Lencioni
Lencioni heeft zich vooral verdiept in de werking van teams en 5 voorwaarden beschreven waaraan een echt team voldoet. Iedere organisatie in Nederland vindt het aspect teamwork belangrijk. Maar in de praktijk functioneren 80% van de teams niet of onvoldoende. Lencioni beschrijft de ingrediënten die nodig zijn voor echt teamwork. In een pyramide geeft hij de 5 kwaliteiten helder en praktisch weer.
Lencioni
Lencioni heeft zich vooral verdiept in de werking van teams en 5 voorwaarden beschreven waaraan een echt team voldoet. Iedere organisatie in Nederland vindt het aspect teamwork belangrijk. Maar in de praktijk functioneren 80% van de teams niet of onvoldoende. Lencioni beschrijft de ingrediënten die nodig zijn voor echt teamwork. In een pyramide geeft hij de 5 kwaliteiten helder en praktisch weer.
Lencioni
Lencioni heeft zich vooral verdiept in de werking van teams en 5 voorwaarden beschreven waaraan een echt team voldoet. Iedere organisatie in Nederland vindt het aspect teamwork belangrijk. Maar in de praktijk functioneren 80% van de teams niet of onvoldoende. Lencioni beschrijft de ingrediënten die nodig zijn voor echt teamwork. In een pyramide geeft hij de 5 kwaliteiten helder en praktisch weer.
Deep Democracy
Het grootste deel van het werken in organisaties bestaat uit het nemen van beslissingen. En het zorgen dat mensen daar ook naar gaan handelen. De manier waarop een besluit tot stand komt, is niet altijd even effectief. Waardoor we gaan vertragen, zuchten en saboteren. Deep Democracy is een zienswijze en een methode die de onderstroom in groepen zichtbaar en hanteerbaar maakt. Tegenstellingen en botsende meningen worden op respectvolle wijze met elkaar onderzocht. In dialoog en in discussie. Besluitvorming met aandacht en waardering voor andere opvattingen. Door grondiger besluiten neemt de daadkracht toe.
Lewis Methode
Wij werken met de Lewis Methode van Deep Democracy. Ontwikkeld door Myrna Lewis in het bedrijfsleven van post-apartheid Zuid-Afrika. Teams en organisaties die deze methode gebruiken, winnen aan effectiviteit. Gericht op inclusieve besluitvorming, co-creatie en duurzame verandering. Op participatief en dienend leiderschap. Op moedige samenwerking, want confronterend waar nodig.
Deep Democracy
Het grootste deel van het werken in organisaties bestaat uit het nemen van beslissingen. En het zorgen dat mensen daar ook naar gaan handelen. De manier waarop een besluit tot stand komt, is niet altijd even effectief. Waardoor we gaan vertragen, zuchten en saboteren. Deep Democracy is een zienswijze en een methode die de onderstroom in groepen zichtbaar en hanteerbaar maakt. Tegenstellingen en botsende meningen worden op respectvolle wijze met elkaar onderzocht. In dialoog en in discussie. Besluitvorming met aandacht en waardering voor andere opvattingen. Door grondiger besluiten neemt de daadkracht toe.
Lewis Methode
Wij werken met de Lewis Methode van Deep Democracy. Ontwikkeld door Myrna Lewis in het bedrijfsleven van post-apartheid Zuid-Afrika. Teams en organisaties die deze methode gebruiken, winnen aan effectiviteit. Gericht op inclusieve besluitvorming, co-creatie en duurzame verandering. Op participatief en dienend leiderschap. Op moedige samenwerking, want confronterend waar nodig.
Deep Democracy
Het grootste deel van het werken in organisaties bestaat uit het nemen van beslissingen. En het zorgen dat mensen daar ook naar gaan handelen. De manier waarop een besluit tot stand komt, is niet altijd even effectief. Waardoor we gaan vertragen, zuchten en saboteren. Deep Democracy is een zienswijze en een methode die de onderstroom in groepen zichtbaar en hanteerbaar maakt. Tegenstellingen en botsende meningen worden op respectvolle wijze met elkaar onderzocht. In dialoog en in discussie. Besluitvorming met aandacht en waardering voor andere opvattingen. Door grondiger besluiten neemt de daadkracht toe.
Lewis Methode
Wij werken met de Lewis Methode van Deep Democracy. Ontwikkeld door Myrna Lewis in het bedrijfsleven van post-apartheid Zuid-Afrika. Teams en organisaties die deze methode gebruiken, winnen aan effectiviteit. Gericht op inclusieve besluitvorming, co-creatie en duurzame verandering. Op participatief en dienend leiderschap. Op moedige samenwerking, want confronterend waar nodig.
Functional Fluency
Functional fluency geeft een helder inzicht in de effectiviteit van gedrag. Het door Susannah Temple ontwikkelde model en de bijbehorende praktische aanpak, vormt een prima basis om (inter)persoonlijke effectiviteit verder te vergroten en Fluent Leadership te ontwikkelen. Het model komt voort uit de Transactionele Analyse en heeft hier veel verbinding mee
TIFF
Gebaseerd op het Functional Fluency model is een gevalideerd gedragsanalyse instrument ontwikkeld. De Temple Index of Functional Fluency (TIFF©) meet de neiging om bepaald gedrag te vertonen en vormt een uitstekend startpunt voor coaching en trainingen. Daarnaast is de analyse te gebruiken als onderdeel van teamsessies en als 360 graden feedback instrument.
Functional Fluency
Functional fluency geeft een helder inzicht in de effectiviteit van gedrag. Het door Susannah Temple ontwikkelde model en de bijbehorende praktische aanpak, vormt een prima basis om (inter)persoonlijke effectiviteit verder te vergroten en Fluent Leadership te ontwikkelen. Het model komt voort uit de Transactionele Analyse en heeft hier veel verbinding mee
TIFF
Gebaseerd op het Functional Fluency model is een gevalideerd gedragsanalyse instrument ontwikkeld. De Temple Index of Functional Fluency (TIFF©) meet de neiging om bepaald gedrag te vertonen en vormt een uitstekend startpunt voor coaching en trainingen. Daarnaast is de analyse te gebruiken als onderdeel van teamsessies en als 360 graden feedback instrument.
TMA
TMA verbindt organisaties met medewerkers en helpt mensen hun talenten, competenties en carrière te ontwikkelen door positieve psychologie. Mensen ontwikkelen zich het best, komen zelf in actie en zijn het meest betrokken als ze werk doen dat in lijn ligt met hun talenten, capaciteiten en competenties. Met een TMA analyse krijgen we inzicht in de drijfveren en talenten van mensen.
TMA
TMA verbindt organisaties met medewerkers en helpt mensen hun talenten, competenties en carrière te ontwikkelen door positieve psychologie. Mensen ontwikkelen zich het best, komen zelf in actie en zijn het meest betrokken als ze werk doen dat in lijn ligt met hun talenten, capaciteiten en competenties. Met een TMA analyse krijgen we inzicht in de drijfveren en talenten van mensen.
TMA
TMA verbindt organisaties met medewerkers en helpt mensen hun talenten, competenties en carrière te ontwikkelen door positieve psychologie. Mensen ontwikkelen zich het best, komen zelf in actie en zijn het meest betrokken als ze werk doen dat in lijn ligt met hun talenten, capaciteiten en competenties. Met een TMA analyse krijgen we inzicht in de drijfveren en talenten van mensen.
TTI Succes Insights
De basis van de Gedragsanalyse van TTI Success Insights is het DISC-model van de Amerikaanse psycholoog William M. Marston. Met de TTI SI Gedragsanalyse wordt gemeten op welke manier een respondent omgaat met uitdagingen, mensen, veranderingen en procedures. TTI SI brengt aan de hand van de DISC-scores de unieke gedragsstijl van een individu in kaart. Elke gedragsstijl kent zijn eigen kwaliteiten en valkuilen. Met behulp van de TTI SI Gedragsanalyse worden deze kwaliteiten en valkuilen zichtbaar en bespreekbaar gemaakt. Dit levert waardevolle informatie op voor medewerkers, teams en organisaties.
TTI Succes Insights
De basis van de Gedragsanalyse van TTI Success Insights is het DISC-model van de Amerikaanse psycholoog William M. Marston. Met de TTI SI Gedragsanalyse wordt gemeten op welke manier een respondent omgaat met uitdagingen, mensen, veranderingen en procedures. TTI SI brengt aan de hand van de DISC-scores de unieke gedragsstijl van een individu in kaart. Elke gedragsstijl kent zijn eigen kwaliteiten en valkuilen. Met behulp van de TTI SI Gedragsanalyse worden deze kwaliteiten en valkuilen zichtbaar en bespreekbaar gemaakt. Dit levert waardevolle informatie op voor medewerkers, teams en organisaties.
NLP
Neurolinguïstisch programmeren (NLP) is een methodiek voor training, coaching en communicatieverbetering. NLP werd ontwikkeld in de jaren zeventig van de twintigste eeuw. De grondgedachte van NLP is dat vaardigheden van zogeheten experts in kaart gebracht (gemodelleerd) en als techniek aan anderen onderwezen kunnen worden.
NLP
Neurolinguïstisch programmeren (NLP) is een methodiek voor training, coaching en communicatieverbetering. NLP werd ontwikkeld in de jaren zeventig van de twintigste eeuw. De grondgedachte van NLP is dat vaardigheden van zogeheten experts in kaart gebracht (gemodelleerd) en als techniek aan anderen onderwezen kunnen worden.
NLP
Neurolinguïstisch programmeren (NLP) is een methodiek voor training, coaching en communicatieverbetering. NLP werd ontwikkeld in de jaren zeventig van de twintigste eeuw. De grondgedachte van NLP is dat vaardigheden van zogeheten experts in kaart gebracht (gemodelleerd) en als techniek aan anderen onderwezen kunnen worden.
Emotionele Intelligentie
Emotionele intelligentie bestaat uit het geheel van emotionele vermogens die je in staat stellen om effectief te zijn in relaties met anderen. Het betreft:
- Het vermogen je bewust te zijn van wat je zelf ervaart.
- Het bewust zijn van wat een ander ervaart.
- Het vermogen om effectief jezelf en je emoties te managen in relatie met anderen.
Het in hoge mate effectief zijn in de samenwerking met anderen
resulteert in individueel, team- en organisatiesucces.
Aan de hand van een analyse krijgen we een helder beeld van jouw EQ profiel;
Het EQ profiel meet in hoeverre jij toegang hebt tot genoemde kwaliteiten en geeft handvatten om jouw (inter)persoonlijke effectiviteit verder te verbeteren.
Emotionele Intelligentie
Emotionele intelligentie bestaat uit het geheel van emotionele vermogens die je in staat stellen om effectief te zijn in relaties met anderen. Het betreft:
- Het vermogen je bewust te zijn van wat je zelf ervaart.
- Het bewust zijn van wat een ander ervaart.
- Het vermogen om effectief jezelf en je emoties te managen in relatie met anderen.
Het in hoge mate effectief zijn in de samenwerking met anderen
resulteert in individueel, team- en organisatiesucces.
Aan de hand van een analyse krijgen we een helder beeld van jouw EQ profiel;
Het EQ profiel meet in hoeverre jij toegang hebt tot genoemde kwaliteiten en geeft handvatten om jouw (inter)persoonlijke effectiviteit verder te verbeteren.
Transactionele analyse
Transactionele analyse (TA) is een theorie over mensen, gedrag, interactie, communicatie en verandering. TA werd ontwikkeld in de jaren vijftig door Eric Berne, een Canadese psychiater.
Binnen de TA onderzoeken en vooronderstellen we de autonomie en de eigen verantwoordelijkheid van mensen. Het geeft inzicht in eigen gedrag en de interactie tussen mensen (transacties). Het helpt je om je eigen gedrag te analyseren en vanuit daar te veranderen en groeien. De TA is een effectief instrument voor organisatieontwikkeling, coaching, en persoonlijke groei. Waar we heldere theorie combineren met veel diepgang.
Transactionele analyse
Transactionele analyse (TA) is een theorie over mensen, gedrag, interactie, communicatie en verandering. TA werd ontwikkeld in de jaren vijftig door Eric Berne, een Canadese psychiater.
Binnen de TA onderzoeken en vooronderstellen we de autonomie en de eigen verantwoordelijkheid van mensen. Het geeft inzicht in eigen gedrag en de interactie tussen mensen (transacties). Het helpt je om je eigen gedrag te analyseren en vanuit daar te veranderen en groeien. De TA is een effectief instrument voor organisatieontwikkeling, coaching, en persoonlijke groei. Waar we heldere theorie combineren met veel diepgang.
Transactionele analyse
Transactionele analyse (TA) is een theorie over mensen, gedrag, interactie, communicatie en verandering. TA werd ontwikkeld in de jaren vijftig door Eric Berne, een Canadese psychiater.
Binnen de TA onderzoeken en vooronderstellen we de autonomie en de eigen verantwoordelijkheid van mensen. Het geeft inzicht in eigen gedrag en de interactie tussen mensen (transacties). Het helpt je om je eigen gedrag te analyseren en vanuit daar te veranderen en groeien. De TA is een effectief instrument voor organisatieontwikkeling, coaching, en persoonlijke groei. Waar we heldere theorie combineren met veel diepgang.
Systemisch werken
Systemisch werk gaat over de werking van familie- en organisatiesystemen en de invloed daarvan op ons functioneren.
Mensen die met mensen werken komen systeemdynamieken tegen, krachtenvelden die de samenwerking en communicatie onbewust beïnvloeden. Het begrip ‘systemisch’ verwijst naar de invloed van het grotere geheel op het individu. We leren en ontwikkelen ons van kinds af aan binnen systemische contexten, ieder met een eigen dynamisch krachtenveld. Het eerste systeem, ons gezin van herkomst, laat een diepe blauwdruk in ons achter. De dynamieken die we daar aantroffen, onze loyaliteiten en de daaruit voortvloeiende interactiepatronen, herhalen we onbewust in latere systemen, zoals in onze werkcontext of huidige gezin. Doorgaans effectief en soms in een beknellende binding, alsof we ongewild teruggetrokken worden in de tijd.
Systemisch werken
Systemisch werk gaat over de werking van familie- en organisatiesystemen en de invloed daarvan op ons functioneren.
Mensen die met mensen werken komen systeemdynamieken tegen, krachtenvelden die de samenwerking en communicatie onbewust beïnvloeden. Het begrip ‘systemisch’ verwijst naar de invloed van het grotere geheel op het individu. We leren en ontwikkelen ons van kinds af aan binnen systemische contexten, ieder met een eigen dynamisch krachtenveld. Het eerste systeem, ons gezin van herkomst, laat een diepe blauwdruk in ons achter. De dynamieken die we daar aantroffen, onze loyaliteiten en de daaruit voortvloeiende interactiepatronen, herhalen we onbewust in latere systemen, zoals in onze werkcontext of huidige gezin. Doorgaans effectief en soms in een beknellende binding, alsof we ongewild teruggetrokken worden in de tijd.